原始标题：Guizhou Gui'an综合债券企业服务中心使用大量使用“呼叫权”来帮助企业降低成本 - 去除土著人民的权力不是把手的土著人（对干部地位的新观察·加强土著人以减轻负担） 主要阅读 消除权力和加强是鼓励土著干部做事并创业的“催化剂”。但是，实际上，某些领域和单位是盲目的，可以为土著人民增加责任，但不为权威或资源提供支持。土著权力的代表团敞开了双手。 如何拉直权利与责任之间的关系并在较低级别之间实现协调？ Guizhou Gui'an综合债券企业服务中心使用高级单位提供的“呼叫权”来进行主动，以便更紧急和焦虑的问题S可以在公园的现场解决。 “电费每月的费用约为10,000元，太贵了。” 去年年初，Gui'an综合债券区工作人员Huang Feng收到了该地区的一家电子公司的“投诉”。经过进一步的调查，他发现多家公司报告了电力成本。 Gui'An综合债券区成立于2015年初。目前，它拥有229家业务，主要是中小型企业，涵盖了展示产品，光电照明和其他行业。为了优化商业环境，Gui'an新区在2015年底之前建立了Gui'an综合债券企业服务中心。企业服务中心是综合债券党党工作委员会的部门。该中心只有6名人员工作，没有其他下属单位。 “从小型停电和停电到大型融资合作，公司将来服务中心寻求帮助。黄冯记得一些公司报告说，有些公司在上班后说明了员工的路灯走了，看似简单的问题很难解决。由于道路的一部分未向市政部门发给市政部门，因此市政府政府表示，“灯光无法确定负责道路部门的建筑投资公司。 Jiaantou Company报告说：“在灯光下要花钱。谁将为这笔钱付钱？我们无法解决。”所有各方都使黄冯无助，并在路灯前一个月跑了大约一个月。 虚弱的症结是什么？ Huang Feng承认，企业服务中心是一个纯粹的服务部门，没有任何权力，许多事情。业务报告的许多问题无法直接解决。这取决于与具有基础DE的人的联系和咨询分区；工作人员“一个人有很多职位”，这不仅涉及日常咨询，而且还协调复杂的问题。 但是该公司迫不及待地等待SA开发。公园中的大多数公园对电力成本高度敏感，一些LCD面板制造商的成本约为劳动力成本的20％。没有专业的权力知识，就决定知道为什么电费仍然很高。 Gui'an电力电力电网电源局的经理Li Qiang帮助他解决了自己的疑问：电力衡量目的是将电力供应局与公园之间的所有权分配，以及中间的电线和电气设备是全面的债券领域的一部分。因此，在公园中的企业需要分享电力交付过程中发生的各种损失。 电费可以减少吗？ Huang Feng到达Gui'an电源局进行咨询。 “电费是单一的价格，我们不会随意降低价格。 上升服务服务报告中列出了电费的问题，该报告在黄冯的脑海中占据了一块大石头。 企业有期望，但是许多企业不知道权利和责任的所有权，只希望能解决请求。服务中心不想忽略这一信任。同时，上级进行了评估，并且有相应的指标，表明公司的请求是否得到解决以及他们的满意程度。 Huang Feng说：“企业需要解决问题，而不仅仅是听娱乐活动；上级需要研究有效性，而不是听'借口'。” 黄冯表达了许多土著人民的声音：土著单位通常具有有限的力量，并且经常这样做他们的工作完成后不要说话或驾驶事情；责任似乎是“无限的”，这需要“对每一件事中的所有人和财富的责任”。许多地方促进了基层单位，但有些地方只增加了职责和评估，并且不为权威和资源提供支持。远离土著单位的前线不会无法动力吗？ 基层单位不能仅带来压力。在了解企业服务中心遇到的困难时，Gui'an新的地区商业环境管理办公室及时进行了干预，以帮助Huang Feng组织电源局。因此，在进行了许多政策讨论和成本评估之后，电源局和公园最终同意投资于计量设备的技术转型。 涉及的资金的使用不能仅决定业务部门。 “我们试图联系新区的经济发展局，投资促进局和局技术局要讨论，所有部门都被搬迁了。 经过多次计算后，电源局最终决定将业务桌作为一个单位安装，只需记录每个业务的实际用电，并且还列出了在公共场所中列出对日志的保护和其他电力消耗。 “企业可以直接享受目录的全国电价，预计电力成本将降低近30％，维修成本约为40万元人民币。”李·齐安说。经过三个月的重密度维修，Gui'An综合债券区达到了“企业，手表”，该区成为吉村第一个在家庭中安装手表的工业园区。电源局还配备了一个带有操作和维护人员的公园，以确保电源的质量。 对于基层单位，整个帮助是真正的加强。应该允许土著人民拥有无法做的事情。当遇到需要跨部门协调的复杂要求时，上级部门将为咨询机制提供咨询机制，并通过更加协调的努力来支持商业服务中心。为什么不能做到这一点，以及如何提供准确的帮助”。 劳动分工保持不变，权力保持不变。企业服务中心如何使用“呼叫权”？ Gui'an新区通过立即收集业务请求，紧急对象的协调，实时管理处理流程的管理，开发了出色的闭环管理服务的闭环管理，并在Inoctionk结果中进行定位评论，这有助于优化土著商业环境。当Park的业务在工人招聘中遇到困难时，Huang Feng根据他们的需要举行招聘会；一些企业拥有难以想象的产品，他与工业连锁店提出了建议，以找到“及时的降雨”。 “寻找工人和拉命令不是我们的优势，而是人力资源，社会保障和商业部门提供了全力支持。”黄冯（Huang Feng）对这项倡议的信任是一个很好的协调机制。去年，服务中心完成了140多个问题，并要求企业要求企业为540多个政府服务事务。公园现场可以解决越来越紧迫和困难的MGA问题。 Huang Feng观看了公司在公司中安装的电表时，感觉到了什么。 “尽管企业服务中心只是'需求接收统计数据离子'，但其背后是上级部门和各个部门的共同努力的支持。现在，使用更丰富的跨境物流渠道开始停车业务更加方便，并且融资更快。 回答的向上和较低问题之间的协调（专家的观点） 毛去了 权力下放和加强是减轻诸如“小马正在乘坐大型汽车”之类的土著人民的疼痛点和瓶颈的重要想法，也是开发简单有效的Katu Management SystemProfit的必然要求。权力下放和加强的最初目的是在土著人民水平上降低人，财产，所有权，权利，责任和利益，从而解决了一系列问题，例如旋转权利和责任，协调障碍和管理障碍。在奉献力量的过程中，很容易“留下多余的”和缺乏行政管理在;在操作过程中，也存在对“让”空间和“盲目摇动”的误解。 我们必须确定基本矛盾并阐明职责的界限，并“正确允许”和“正确地”；我们必须遵守各级有效的资源接收和适当的合作，以实现“预防”和“稳定”；我们必须加强保证和管理，平稳的转换和应用，并确保“正确使用它”和“可以活跃”。这些问题不仅应预先计划和设计，而且还应继续在实践中探索和改进。 所有级别都有各个级别的责任，所有级别在各个层面上都有权威。去除权力和加强不仅是土著人民水平上的一只手。为了应对某些在土著人民水平上很难解决的问题，地方应改善协调机制并提供特定的土著单位“通话权”。仅通过协调顶部和底部并将困难的问题共同回答，他们可以打开为人们服务的“最后一英里”。 （五月 - 斯特（May -set）是中央党历史与文学学院的副研究人员）