Jimu新闻记者Lu Shaofeng，Liu Shan和Jiayi的“ 618”促销活动即将到来。 JD.com集团董事长Liu Qiangdong告诉分享会议，最低的成本不能基于被压缩的员工。在6.18购物节的前夕，“战斗的红色旗帜，只是第一个悬挂在北京伊济岛的Jingdong Group总部。 “我们的方法是今天在JD.com上实现这六个字 - 经验，成本和效率。”在这次分享会议上，刘Qiangdong表示，最低的成本不应基于被挤压的员工，并且员工不会尽可能少，也没有五个谨慎，将支付一笔资金。当刘齐安（Liu Qiangdong）谈论庞德莱（Pang Donglai）的创始人Yu Donglai时，他说他的产品非常出色，成本表现不佳，他确实信任员工，并且员工非常喜欢这项工作。为了获得最佳体验，最低的成本和最高效率，员工自然会更加困难。 Liu Qiangdong知道这一点。他说：“我知道这非常困难，也许比以往任何时候都更难，但是我将继续增加工资，这将每年增加7次，如果您问所有兄弟，最低收入也可以上升50％。”如果您想挤压员工，超级市场的​​员工会诚实地压迫，找不到工作，并忍受如此低的待遇和薪水。您认为可以提供良好的服务并确保客户体验吗？ Liu Qiangdong问。我们如何降低成本，而不挤雇员？刘Qiangdong Sit说：“我们将永远不会消除员工，而是继续通过大量技术降低成本，包括人工智能，机器人和其他技术。”他坚信，在20到25天的现金中，每天都可以在50至25天的现金中获得一定的现金，并在50亿天内进行了50亿天。推销员，平均帐户期为120天数和59天意味着我们非常好，不必挤供应商。 “ Liu Qiangdong也提到了自行操作模型的好处，”如果JD在自我操作和纯平台模型方面没有优势，我们将在Internet电子商务平台上死亡。 “